Inclusion : permettre aux diversités de s’exprimer

Charte de la Diversité, accord Egalité femme & homme et autres dispositions pour l’égalité des chances : les avancées de Bayer France sont nombreuses, en interne comme à l’extérieur.

« La diversité est un levier de cohésion et de bien-être au travail, au travers d’un management inclusif et respectueux des singularités », rappelle Corinne Colombo, Experte Handicap & Diversité, Talent & Inclusion, chez Bayer France. « Elle est ainsi source de performance économique et sociale ».

Voilà pourquoi, en 2004, Bayer France s’engageait dans la création d’une Charte de la Diversité, une initiative inter-entreprises menée par l’association Les Entreprises Pour la Cité. Bayer France renouvelle régulièrement son engagement à cette Charte de Diversité, ainsi libellée : Signer et Agir pour plus de performance économique et sociale.

Cette charte s’articule sur trois axes fondamentaux :

• lutter contre les discriminations,
• favoriser l’égalité des chances,
• mettre en œuvre un management inclusif.

Elle permet aux signataires, 4000 à ce jour, de mener une réflexion sur la diversité (égalité femme/homme, handicap...), d’engager des actions qui vont au-delà du strict cadre légal de la lutte contre la discrimination, en partageant leurs bonnes pratiques et leurs ressources, notamment grâce à un site internet dédié.

Synergies entre actions internes et externes

« Inventer sans cesse des pratiques qui font progresser la diversité et l’inclusion, c’est indispensable », affirme Corinne Colombo, qui assure leur promotion en interne auprès des salariés, ainsi que des actions d’information et de sensibilisation auprès des publics externes concernés.

Un accord Egalité femme & homme unique, capitalisant sur les meilleures pratiques déjà expérimentées par ses entités, a été signé par Bayer France pour l’ensemble de ses activités jusque fin 2021. Cet accord est résumé dans un livret diffusé à toutes et tous et structuré autour des 5 thèmes suivants :

• agir dès l’accès à l’emploi,
• garantir les mêmes droits d’accès à la formation,
• respecter l’égalité salariale entre femmes et hommes,
• accompagner les parents tout au long de leur carrière,
• promouvoir l’accès des femmes aux postes à responsabilité.

« Bayer France compte 49% de femmes parmi ses cadres et 36% aux postes à responsabilité, un chiffre qui devrait atteindre 40% en 2021 », précise Corinne Colombo,

« Le handicap est la singularité qui demande le plus d’efforts au long cours qui nécessite des mesures spécifiques, il bénéficie de mesures conçues pour des publics plus larges », indique Corinne Colombo. C’est ainsi que le télétravail initialement réservé comme aménagement pour des salarié-e.s handicapé-e.s a été ensuite appliqué à toute l’entreprise. De même, la suppression des réunions tardives afin de permettre un meilleur équilibre vie privée, vie professionnelle sert certaines singularités comme le handicap, mais également les parents ou aux personnes ayant un long trajet domicile-travail.

Par ailleurs, Bayer France a défini des Dispositions liées à la parentalité, pour faire avancer l’égalité professionnelle (aménagements pour la femme enceinte, la mère, le père, les parents...), ainsi que des Engagements pour l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle.

Egalement guidées par une directive Equité et Respect au travail, la Direction de Bayer France et les partenaires sociaux réaffirment dans une charte en 2018 que le sexisme et le harcèlement sexuel sont contraires aux valeurs de Bayer.

Le 13 novembre 2019, Bayer France signait avec une centaine d’autres entreprises, le Manifeste pour l'inclusion des personnes handicapées dans la vie économique ; les nouveaux accords pour Bayer France de 2020 à 2022 prennent en compte aussi cette volonté d’ouvrir l’entreprise aux personnes handicapées.

Parallèlement, Bayer France agit à l’extérieur de son périmètre, en menant des actions de sensibilisation, en créant des passerelles et des contacts opérationnels avec ses salariés. « Ce mécénat de compétence fait partie intégrante du développement professionnel de nos salariés et peut contribuer à lever certains freins et biais inconscients », conclut Corinne Colombo.